校长临时主持学校行政工作。Р三、副校长分别负责三个校区的日常管理工作,同时,设立规划文化管理中心、德育安全管理中心、教学科研管理中心、财务后勤管理中心、体卫艺术管理中心,由正、副校长及校长助理分别担任各中心负责人,成员由各处室负责人担任。各管理中心负责统筹协调全校规划、文化、德育、教学、后勤、体艺等各线条工作。Р四、建立健全领导班子会议制度。原则上每周召开一次校长办公会议,每月召开一次行政班子全体会议,讨论研究学校管理中的重大问题,对学校工作进行部署和安排。Р五、学校领导班子成员按工作分工分清职责、各司其职、各负其责,做到既分工又合作,形成相互沟通、相互理解,相互尊重、相互信任,相互支持、相互拾遗补缺的工作作风,营造一个温馨的工作环境。Р六、学校主要负责人要主动听取副职的意见,充分调动他们的积极性。副职要全力支持正职的工作、尊重正职的正确意见。校长(书记)可以查询、监督和检查副职分管的工作。副职既要做好分管的工作,又要关心大局,为大局工作出谋献策,积极参与集体决策。Р七、加强校区之间、线条之间的沟通协调。各管理中心在布置工作任务时,对不同校区之间应统一要求, 做到步调一致。行政班子成员在工作中碰到问题或困难,或工作中遇到意见分歧,一时难以达成一致,一般不要急于作出决定,应先向校区负责人反映,由校区负责人与管理中心负责人协商解决。Р八、校级领导一般不全部同时外出。副职领导外出时,应将往返时间、地点及主要任务向校长报告。Р九、学校领导班子成员在任何时候、任何情况下都要严守党和国家的机密,对应该保密的重要工作、会议内容和讨论情况,必须严守秘密,不得泄露。Р十、学校领导班子成员都要出以公心,清正廉洁,公道正派,扎实工作,不拉帮结派,不以权谋私;要顾全大局,谦虚谨慎,戒骄戒躁,虚怀若谷,不计较个人得失;不讲不利于团结的话,不做不利于团结的事,主动做维护班子团结的模范。Р2018年3月
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