团结友谊和协调统一,为班子成员开展工作创造和谐宽松的思想和工作环境,促进单位工作顺利推进,特制定本制度。Р一、沟通协调的内容Р(一)党中央和省、市、县党委和政府的重要指示和有关方针政策及重大措施,包含重要会议、文件精神和领导讲话等。Р(二)本局重大改革、发展思路及重要活动。Р(三)党组会议、局长办公会议的决定和工作部署落实情况,以及阶段性工作进展情况。Р(四)领导班子成员在思想上、工作中产生意见分歧,通过开展沟通协调,求同存异,化解矛盾。Р(五)关系到干部职工切身利益以及干部职工较为关心的事。Р(六)其它需要沟通协调的重要情况、重大事项。Р二、沟通协调的形式Р(一)党政主要领导与班子成员之间的沟通协调。党政主要领导要经常找班子成员交心,了解班子成员的思想工作状况,特别是班子成员在工作中遇到困难,遭受挫折,出现失误时,要及时开展谈心,帮助总结经验,吸取教训,轻装前进。班子成员也可主动找党政主要领导,多汇报、多沟通,达成思想一致,看法一致,确保行动一致。Р(二)领导班子成员之间的沟通协调。领导班子成员要坦成相见,互帮互学。对分管的工作情况涉及到其他班子成员分管的工作,要多沟通,互通情况。班子成员之间要相互经常开展沟通协调活动,促进领导班子的团结、和谐,营造良好的工作环境。Р(三)领导班子成员与下级之间的交心谈心。领导班子成员要经常深入到群众中去,同下级开展交心谈心活动,将局重要工作部署落实到基层,同时,了解下级的思想、工作、生活等方面的情况,帮助下级解决一些实际问题,促进工作,提高工作质量和水平。Р三、沟通协调的要求Р(一)沟通协调不受时间限制,根据实际情况需要,涉及到沟通协调的主要内容,随时进行。Р(二)沟通协调时,所读到的内容必须详实、准确。Р(三)沟通协调的涉密工作事项,必须严格遵守保密工作纪律。Р(四)严禁借沟通协调指责他人,挑拨事非,制造矛盾,搞派性,搞无原则的团结。
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