培训开发案例

供的奖学金交了学费,又申请了3万美金的助学贷款,以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平,需要8年时间才能还清贷款,如果他在一家外资公司工作,不到4年便可还清贷款。行期将近,公司人事部多次催促与其签订培训合同书,一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。Р    2003年9月末,小张学成回国,并马上回公司报到。不过,10月初,他便向公司人事部递交了辞呈,并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久,他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。Р根据本案例,请回答下列问题:Р⑴该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题?Р⑵该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系,防止此类的事件发生? Р Р解析:Р⑴该公司在组织员工出国培训方面主要存在的问题:Р①未进行必要的培训需求分析,选派员工出国培训的目的不明确。Р②未选择适宜的培训方式,应当根据具体的培训目的和要求,选择投入较少,收益较大的培训方式,对员工进行有针对性培训。Р③没有确立有效的人才选拔机制,象出国培训这样高投入具有一定风险的培训项目,为了提高培训效果,应当选派那些具有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养对象。Р④没有建立规避培训风险机制,如培训合同管理不够健全完善,协议书约定条款缺乏合理性,对违约责任没有明确的规定。Р⑵可以采取的措施:Р①建立培训需求分析系统,明确公司培训目标,制定公司的中长期培训规划。Р②确立公司培训评估系统,选择适合的培训方式方法,提高培训效果。Р③完善各类培对象的选拔机制,注重对后备人才的甄靠选,确保人才选拔的可靠性Р④建立培训风险防范机制,完善培训合同管理,运用多种手段制止违约行为。Р⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工,避免优秀人才的流失,如加强企业文化建设,与员工之间确立遵守承诺的互信机制,构建公正公平的薪酬福利制度,等等。