业绩合同考核办法

管理委员会、人力资源部根据《某石油发展集团薪酬制度》薪酬计算方法,参考业绩合同综合分值计算各事业部经理个人年度奖金。Р业绩考核结果的保管Р业绩考核结果由人力资源部存档,作为下一年考核对比依据,也是工作中涉及到人事问题的依据。Р第六章附则Р业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由战略发展部负责解释,效益类计算方法由财务部负责解释,业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。Р本办法自2003年*月*日起执行。Р 某石油发展集团公司业绩合同Р甲方(合同发约人):某石油发展集团公司Р乙方(合同受约人): 石油发展集团公司* * 事业部经理Р为使集团公司2003年计划目标落到实处,经甲乙双方商定,同意签订2003年各事业部经营业绩合同。业绩指标如下:Р表1—1 房地产事业部业绩合同考核指标Р关键业绩Р指标Р权重Р单位Р基本目标Р实际Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р效益类Р销售收入Р工程成本Р30%Р30%Р万元Р万元Р营运类Р管理费用Р工程质量Р竣工时间Р安全生产Р10%Р10%Р10%Р10%Р万元Р百分比Р天Р百分比Р表1—2 酒店事业部业绩合同考核指标Р关键业绩Р指标Р权重Р单位Р基本目标Р实际Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р效益类Р销售收入Р客房出租率Р30%Р30%Р万元Р万元Р营运类Р管理费用Р成本控制Р客户满意度Р投诉率Р10%Р10%Р10%Р10%Р万元Р百分比Р天Р百分比Р表1—3 旅行总社事业部业绩合同考核指标Р关键业绩Р指标Р权重Р单位Р基本目标Р实际Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р效益类Р销售收入Р网络成员发展Р30%Р30%Р万元Р万元Р营运类Р管理费用Р产品创新Р客户满意度Р投诉率Р10%Р10%Р10%Р10%Р万元Р百分比Р天Р百分比