、安慧病房管理、核心制度落实、技术操作、护士规范化培训、业务查房、消毒隔离、行政查房Р第二组:组长:韦江莉Р组员:张金月、陈梦燕:分级护理、基础护理、病情知晓、护理安全、护理文件书写、公休座谈、病房管理、感染控制、Р第三组:组长:李红梅组员:师亚杰、杨可可:急救物品、仪器、药品管理、护理安全、病房管理、满意度调查、岗位职责落实、文明服务、Р质控小组工作职责:Р质控内容Р工作职责Р基础护理、Р每周对住院患者基础护理落实情况进行检查,将问题及改进措施记录。(要求检查结果真实,有具体患者的床号及姓名。)Р岗位职责Р每周对病房各岗位落实情况进行检查,将出现的问题及处理措施进行记录。Р文件书写Р每周检查护理文件书写情况,记录问题及改进措施。Р护理安全Р每周检查病人识别及查对情况,对出现的问题给予记录并写出改进措施。Р病情知晓Р每周对责任护士所负责患者病情知晓程度进行抽查,对出现的问题给予记录并写出改进措施。(要求检查结果真实,有具体患者的床号及姓名。)Р感染控制Р每月根据考核标准的规定检查,将问题记录并提出改进措施。Р急救物品设备Р每月根据急救物品、常规器械仪器、设备及药品管理标准及评价细则的要求对病房药品进行检查,将问题记录并提出改进措施。Р操作考核Р随时查看护士技术操作,每月对护士进行技能考核,将查看和考核记录及时记录,并上报护理部。Р核心制度Р每周定期抽查3-5名护士对核心制度的知晓情况,记录结果并报予护理部。Р文明服务Р每月按医院各项规定进行检查,检查住院患者满意调查表发放情况,对行风检查进行记录,并提出改进意见。Р病区管理Р每日随时对治疗室、办公室及各种物品管理是否有序合理整齐摆放。当班时向病人、家属解释物品摆放位置,无乱晒乱挂现象。交接班前病区管理有序,陪人椅放置整齐,床单位整齐无污迹、血迹。将查看和考核记录及时记录,并上报护理部。Р以上质控内容记录结果于每月30日前完成
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