国有企业行政管理现状研究

进的互联网技术,却由于种种原因将其搁置,并未真正有效利用,这不仅造成了资源、资金浪费,更不利于国有企业的健康发展。同时,国有企业行政管理工作缺乏创新。国有企业自身特有的性质注定其在管理方面较私企,尤其是新兴的互联网企业更僵化死板。这会导致行政管理人员在工作时,侧重循规蹈矩、因循守旧,按照原有的旧制度管理而非勇于发挥主观能动性进行制度创新。即便提出了可行性强的新制度,也要经过层层审批,这会大大降低行政管理的效率。Р 三、国有企业行政管理改进对策Р (一)积极拥抱现代技术Р 国有企业在行政管理层面要加大对现代化技术的应用力度,充分发挥自身的资金优势,引进云平台等新兴互联网技术,推动行政管理与“互联网+”深度结合。特别是在行政管理过程中,可以利用现代新媒体技术进行专业的管理,包括互联网管理数据库的建立、内部管理体系的建立等,进而实现管理的规范化。总之,利用现代技术开展行政管理工作,是国有企业行政管理的必然选择。Р (二)勇于创新,善于创新,鼓励创新Р 国有企业要顺应市场经济大趋势,要通过借鉴学习中小企业先进的管理经验,要为我所用地进行引进。要通过完善制度设计,鼓励创新,切实保障行政管理人员的创新热情,对符合本企业实际的新制度要予以推广,避免船大难掉头等传统管理弊病再成为国有企业发展过程中的绊脚石。要通过出台相关规定,建立容错机制,对改革创新过程中非故意等主观原因造成的错误予以包容,这样才能真正做到鼓励创新,才会为国有企业不断注入活力。Р (作者单位为中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心) Р [作者简介:刘婉月(1975―),湖北襄阳人,本科,经济师,研究方向:企业管理。] Р 参考文献Р [1] 孟林浩.国有企业行政管理工作的开展研究[J].东方企业文化,2014(07). Р [2] 陈阳,赵艳艳.国有企业行政管理现状研究[J].企业管理与创新,2015(07).