物资采购审计水平Р 内部审计地位高不高,主要看高级管理层主要是一把手重不重视。内部审计工作之一:找出公司和其他部门风险的也特别容易得罪人,故做好相关客户(高级管理层特别是一把手)的营销就显得特别重要,需要我们内审人员首先要营销,特别针对客户的营销。Р 其次要拿出像“苹果”手机一样超越客户需要的,并且能打到痛点的采购审计报告。审计报告需要我们根据不同领导和不同对象个性化的、运用通俗易懂语言写法来展示我们这段时间的工作成果,审计报告是我们内部审计部门的产品,它的好坏直接影响领导对内部审计部门的看法,影响部门未来的发展,影响内部审计人员个人发展。Р 最后是打造学习型组织,提高审计人员队伍素质,是实现高质量采购内部审计工作效果和效率的关键。打铁也要自身硬,审计人员若不了解采购业务知识和公司业务,势必会陷入审计困境,不仅要懂采购甚至比采购人员更了解采购业务,通过业务与审计的结合,实现高质量的采购审计。提高内部审计人员素质有:培训和自学,培训主要来开拓视野,而平时主要靠内审人员在理论上(包括国际注册内部审计师考试等)和实践中自学(在采购审计中主要是指熟悉每个物资的特点,影响产品价格的主要因素等)。Р 以上是笔者根据多年采购内部审计工作总结出来的一些思路,仅供参考。我们不仅要规范改进采购业务的内部控制制度,堵塞漏洞,同时还需要学习高效的内审工作模式,并在以后的工作中不断的改进完善,更好在采购审计中履行自己的内部审计职能,并更好更高效的完成采购审计,达到企业物资采购审计最佳成果。Р 参考文献: Р [1]周云.采购成本控制与供应商管理(第2版)[M].机械工业出版社,2014. Р [2]谭丽丽,罗志国.内部审计工作法[M].机械工业出版社,2017. Р [3]高美伦.浅谈企业采购的审计要点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(3). Р (作者单位:浙江伟明环保股份有限公司)
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