此种现象,许多韩国企业开始推崇”人本管理”的思想观念并在治理公司时更为切实地考虑企业真实情况,此外,还会通过工作之余的互动交流来营造融洽且真诚的上下级关系.而在这方面,某些中国企业会更为重视伦理道德,一些企业在管理上的形式化、表面化倾向仍很严重,没有确切体现以人本理念,在实际工作中以领导为本,忽略员工的感受。韩国企业推崇勤劳进取和勇于冒险的精神,积极、勤勉、认真的工作态度和劳动理念是韩国企业文化的重要特征之一。这种精神做为企业文化的基础,可以是整个企业都保持一种积极向上的氛围之中,还可以避免企业文化中的不确定因素。由于西方文化的融入,韩国企业相比于中国企业相比则具备更多的创新意识且热衷于从事各行业领域的技术研发及工艺创新,并不断拓展海外市场。而中国企业更喜欢崇尚稳中求胜,在复杂多变的经济环境中显得谨慎小心,那么在如今这种瞬息万变形势中就很难抓住机会。比较结论。通过比较发现,在招聘方式方面,中国企业主要还停留在传统的招聘方式上,对于招聘计划的制定尚不完善,倾向于对外招聘。相对的,韩国企业经过多年发展已经形成了比较完善的招聘计划,招聘方式更为多样;在培训模式方面,中国企业已经改变了以培训内容为主导的培训方式,开始通过培训目标制定培训内容,加强了技能培训。韩国企业处理技能方面的培训,还注意让员工融入到企业文化中去,加强员工精神意志方面的培养;在绩效与薪酬管理方面,中国企业还停留在以基础工资为主,再次基础上结合效绩评估增加奖金等,而韩国企业按照相对比例设置员工薪酬,绩效方式上融入日本、美国的不同特点;就劳动关系方面而言,韩国企业所依靠参考的相关法律,所受到的影响更多样,而中国企业中的劳动关系体系及特征通常是《中华人民共和国劳动合同法》的作用与影响下形成的;在企业文化方面,中国企业文化还是以传统儒家思想为主,韩国企业则融入了西方元素,更大胆、更具挑战性。返回本篇论文导航论文来源参考:
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