并在课题结题验收后由科技发展部组织移交相关单位。Р第三十二条科研用物资的采办,原则上按公司采办流程,非通用性、小件少量、需要特殊质量的物资,按公司采办部制定的《科研(课题)项目采办管理流程》实施,其他特殊物资需提前5个月报公司采办部,以便及时制定采办策略。Р对研制需要采办的通用材料建议采用性价比原则,不再采用价格低者中标;特殊材料、先进性材料的采办,按科研要求另行采办。Р第三十三条课题需要采办设备的,根据公司资产管理相关规定,纳入公司整体资产管理,由规划与资产部统一管理;需要采办软件的,按公司现行软件采办流程处理,由公司信息管理部统一管理。Р第三十四条国家重大专项对于科研人员激励支出按照财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》规定,一般不超过直接费用扣除设备费和基本建设费后的5%。此部分奖励由课题组长按照科研人员贡献大小,向公司科技发展部申请,科技发展部审查后,报公司科技主管领导审核,公司科委会主任批准后实施。Р第七章收入合同签订及经费使用管理Р第三十五条收入合同,指公司申报的上级科研课题(由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题)而与国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位签订的合同。Р第三十六条与上级单位签订的收入合同一般为格式合同,修改余地较小,但收入合同所涉及的金额大。法律问题(如知识产权问题、外委纠纷问题)、财务问题(如合同中说明需要筹集金额较大的公司自筹资金、大额的收入与付款条款等)多,需要相关部门对合同的内容有相应的了解,做好前期准备工作与课题运行中的支持工作。为规范上级科研课题签订流程,将科研类收入合同审批表纳入公司质量体系(见附件9、附件10)。Р第三十七条收入合同在签订前需要在公司内部进行合同评审,由课题组撰写合同内容概况(填写《科研类上级投入合同文件评审表》),课题长与课题依托单位负责人签字后,公司科
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