详细编写实施性施工组织设计,采用先进、合理的施工工艺和技术,要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标,以确保工程质量达到合格。Рb、以班组为基点,逐级签订质量管理目标责任书,明确每个人、每个班组的责任,逐级负责,由质量管理领导小组考核,奖优罚劣。Рc、以施工组织设计为指导,明确各工序责任及工序之间的交接的重要性,每一道工序的质量都会对整个工程质量造成影响,为加强监督,提高质量意识,工序交接必须做到施工班组、质检工程师、施工队长签认齐全,下道工序有权拒绝不合格的上道工序交接。Р③检查控制Р建立分部分队班组自检与项目部抽检、巡检相结合,形成自下而上的质量检查工作网络,对检查项目进行质量评定,赋予所有质检人员一票否决的权力。项目工程质量自检评定制度和项目抽检、巡检制度。Р④质量记录与技术资料控制Рa、建立、健全安全生产机构,成立以项目经理为组长的安全领导小组,下设专职安全检查员,每施工小队设安全员,坚持经常性的施工安全检查和监督指导。Рb、建立、健全安全施工规章制度,使“安全施工”深入人心。把安全施工贯穿于施工全过程。Рc、强化对员工安全常识教育,牢固树立法制观念和“安全第一”的思想,确保施工安全。Рd、作好与施工安全有关的技术交底,狠抓事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。Рe、加强对机械设备、运输车辆和设备的维修保养工作,严格按操作规程操作,坚决杜绝违章驾驶和野蛮作业,提倡文明施工。Рf、对项目驻地、施工现场、材料库存等重要场地做好防火、防盗、防洪工作,如确需夜间施工应注意安全用电。Рg、实行安全施工承包责任制,奖惩分明。Рh、建立安全施工检查制,班组日查,队周总结,项目部每月进行一次安全施工教良和检查,使警钟长鸣,常抓不懈。Рi、学习推广安全施工先进经验,作好安全施工工作,保证施工顺利进行。Р第五章安全生产、文明施工管理体系与措施Р一、安全生产保证措施
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