科学、可行的实施性施工组织设计,制定周密详细的施工计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,并制定切实可靠、行之有效的措施,缩短作业时间。3.2、安全、质量是保证工期的前提,施工生产过程中,要严抓安全质量管理工作,全面落实安全质量管理制度。3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测,保证其良好状态。图3-1工期保证体系框图信息反馈工期目标实现全体施工人员制定措施、确定目标工期保证体系驻地建设完善项目部工期预控小组组织保证技术措施保证施工保证资金保证安排好季节性与节假日施工推广新工艺、新材料编制可行的施工进度计划与技术方案施工准备保证工期进度检查评比、奖惩兑现签订施工任务责任状并落实计划劳动力、设备进场动员及进场材料试验检测、备料施工资源的调整与优化组合项目部生产负责人施工队负责人(施工班组长)施工进度前提保障预控、纠偏与调整工期目标:总工期30天,其中含施工准备3天,计划2009年8月21日开工,2009年9月19日前完成所有工程,并力争提前。3.4、对生产要素认真进行优化组合,实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格施工计划管理,制定总体、旬、日作业计划,并逐日检查落实,对滞后的施工形象进度,分析原因,抓紧改进落实,限期赶上。3.6、保障物资供应,组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作,满足施工需要。3.7、组织开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,做到工人保工班每日进度,班组保队旬安排,队保经理部月计划,经理部保甲方的计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日施工,避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。3.9、密切搞好与业主、监理的配合关系,加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合,为顺利施工、确保工期创造有利条件。4、资金保证措施为保证本项目资金专款专用,保证项目资金满足生产需要,本项目资金不得外调。
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