实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格施工计划管理,制定总体、旬、日作业计划,并逐日检查落实,对滞后的施工形象进度,分析原因,抓紧改进落实,限期赶上。3.6、保障物资供应,组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作,满足施工需要。3.7、组织开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,做到工人保工班每日进度,班组保队旬安排,队保经理部月计划,经理部保甲方的计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日施工,避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。3.9、密切搞好与业主、监理的配合关系,加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合,为顺利施工、确保工期创造有利条件。4、资金保证措施为保证本项目资金专款专用,保证项目资金满足生产需要,本项目资金不得外调。第四章工程质量管理体系及保证措施一、质量目标保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率100%,确保优良,争创精品。二、管理体系图4-1质量管理体系框图质量评定提高工作技能改进工作质量总结表彰先进制度保证经济兑现奖优罚劣质量责任制技术岗位责任制质量QC小组活动质量工作检查检查落实签订包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价充分利用现代化检测手段,加强现场试验控制进行自检互检交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训项目队质量小组制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一明确创优项目制定创优措施检查创优效果经济责任制创优规划创优规划各项工作制度和标准项目经理部质量管理领导小组TQC教育贯彻ISO9000系列质量标准,推行全面质量管理提高质量意识施工保证技术保证组织保证思想保证质量管理体系质量信息反馈实现质量目标质量总目标:保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率为100%,确保优良,争创精品。
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