Р定期不定期质量检查Р接受业主和监理监督Р应用新技术工艺Р测量复核Р质量计划Р技术交底Р熟Р悉图纸掌握规范Р岗前技术培训Р项目队Р质量小组Р制Р定教育计划Р下Р道工序是用户Р为Р用户服务Р质Р量Р第Р一Р明确Р创优Р项目Р制定Р创优Р措施Р检查Р创优Р效果Р经济责任制Р创优规划Р创优规划Р各项工作制度和标准Р项目经理部Р质量管理Р领导小组РTQC教育Р贯彻ISO9000系列质量标准,推行全面质量管理Р提高质量意识Р施工保证Р技术保证Р组织保证Р思想保证Р质量管理体系Р质量信息反馈Р实现质量目标Р质量总目标:保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率为100%,确保优良,争创精品。Р三、保证措施Р1、强化全面质量管理意识Р对工程质量要高起点,严要求,全体职工牢固树立起“百年大计,质量第一”的观念。从每道工序开始,从分项工程做起,加强施工过程的控制,把好质量关。Р2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度Р建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆的作用,将验工计价中的2%作为奖励基金和质量保证金,由项目经理部掌握。Р3、建立并实行质量检查制度Р建立各级质量检查制度,公司项目经理部采取定期和不定期相结合的方式,项目经理部每周进行一次,施工队每天均进行检查,并实行一定的奖惩措施。Р4、材料检测及工序质量检验Р主要工程材料质量控制流程见“图4-2”;工序质量检查及分项工程验收程序流程见“图4-3”。工序自检严格执行“三检”制度,每道工序经检验合格后方可进入下道工序;分项工程把好工序质量关,分项工程完工后应及时组织进行检查验收。Р5、认真履行合同条款Р认真执行合同条款,自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。严格执行隐蔽工程检查制度,对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件,对检查提出的质量问题,必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。
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