到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,并制定切实可靠、行之有效的措施,缩短作业时间。Р3.2、安全、质量是保证工期的前提,施工生产过程中,要严抓安全质量管理工作,全面落实安全质量管理制度。Р3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测,保证其良好状态。Р图3-1 工期保证体系框图Р工期保证体系Р信息反馈Р工期目标实现Р全体施工人员Р制定措施、确定目标Р驻地建设完善Р项目部工期预控小组Р组织保证Р技术措施保证Р施工保证Р资金保证Р安排好季节性与节假日施工Р推广新工艺、新材料Р编制可行的施工进度计划与技术方案Р施工准备保证Р工期进度检查评比、奖惩兑现Р签订施工任务责任状并落实计划Р劳动力、设备进场动员及进场Р材料试验检测、备料Р施工资源的调整与优化组合Р项目部Р生产负责人Р施工队负责人(施工班组长)Р施工进度前提保障Р预控、纠偏与调整Р工期目标:总工期30天,其中含施工准备3天,计划2009年8月31日开工,2009年9月31日前完成所有工程,并力争提前。Р3.4、对生产要素认真进行优化组合,实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。Р3.5、严格施工计划管理,制定总体、旬、日作业计划,并逐日检查落实,对滞后的施工形象进度,分析原因,抓紧改进落实,限期赶上。Р3.6、保障物资供应,组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作,满足施工需要。Р3.7、组织开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,做到工人保工班每日进度,班组保队旬安排,队保经理部月计划,经理部保甲方的计划按期完成。Р3.8、安排好季节性及节假日施工,避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。Р3.9、密切搞好与业主、监理的配合关系,加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合,为顺利施工、确保工期创造有利条件。Р4、资金保证措施Р为保证本项目资金专款专用,保证项目资金满足生产需要,本项目资金不得外调。
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