调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。Р项目组织管理机构见下图:Р总经理Р质检员Р安全员Р材料员Р施工员Р预算员Р统计员Р资料员Р作业班组Р1…Р项目经理Р技术负责人Р施工员Р作业班组Р2…Р2.2项目经理及施工管理机构配置Р主要施工管理、技术人员名单Р岗位Р姓名Р性别Р电话Р项目负责人Р技术负责人Р施工员Р质检员Р安全员Р2.3施工管理职能划分Р 1、项目经理部Р 由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。Р 2、项目经理Р 项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。Р 认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程,随时督促检查实施情况。Р每半月组织一次工程质量大检查,对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改,并随时掌握工程质量整改情况。Р制定各项目标,组织制定消除质量通病的措施,推行开展全面质量管理活动,确保实现各项目标。Р 组织工程质量事故的调查处理,提出改进和预防措施。Р 对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故,负有直接领导责任。Р 经常开展安全、质量意识教育,严格落实奖惩制度。Р 3、项目技术负责人Р 在项目经理的领导下,对本工程质量全面负责。Р 组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等,督促在施工中严格执行。Р 组织编写施工组织设计和专项施工方案,制定保证工程质量的有效措施,施工中发现问题立即解决。Р 负责组织技术交底,关键工序和特殊工序技术交底,并督促实施。Р 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关部门的人员对工程进行质量评定。
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