应,组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作,满足施工需要。Р3.7、组织开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,做到工人保工班每日进度,班组保队旬安排,队保经理部月计划,经理部保甲方的计划按期完成。Р3.8、安排好季节性及节假日施工,避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。Р3.9、密切搞好与业主、监理的配合关系,加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合,为顺利施工、确保工期创造有利条件。Р4、资金保证措施Р为保证本项目资金专款专用,保证项目资金满足生产需要,本项目资金不得外调。Р工程质量管理体系及保证措施Р一、质量目标Р保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率100%,确保优良,争创精品。Р二、管理体系图4-1 质量管理体系框图Р质量评定Р提高工作技能Р改进工作质量Р总结表彰先进Р制度保证Р经济兑现Р奖优罚劣Р质量Р责任制Р技术岗位Р责任制Р质量QC小组活动Р质量Р工作Р检查Р检查落实Р签订包保责任状Р制Р定奖罚措施Р完Р善计量支付手续Р优质优价Р充分利用现代化检测手段,加强现场试验控制Р进行自检互检交接检查Р定期不定期质量检查Р接受业主和监理监督Р应用新技术工艺Р测量复核Р质量计划Р技术交底Р熟Р悉图纸掌握规范Р岗前技术培训Р项目队Р质量小组Р制Р定教育计划Р下Р道工序是用户Р为Р用户服务Р质Р量Р第Р一Р明确Р创优Р项目Р制定Р创优Р措施Р检查Р创优Р效果Р经济责任制Р创优规划Р创优规划Р各项工作制度和标准Р项目经理部Р质量管理Р领导小组РTQC教育Р贯彻ISO9000系列质量标准,推行全面质量管理Р提高质量意识Р施工保证Р技术保证Р组织保证Р思想保证Р质量管理体系Р质量信息反馈Р实现质量目标Р质量总目标:保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率为100%,确保优良,争创精品。Р三、保证措施Р1、强化全面质量管理意识
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