时期管理的着重点不同,以下列出的是企业管理者在管理中不可忽视的内容,其中有不少的内容是相互交叉需要衔接的,有些内容视企业的实际情况还应再进行细化分解。Р组织管理:制定组织管理架构(部门、岗位),理顺各部门的职能和各岗位的职责任务(做什么、负哪些方面的责任)和工作权限(权限应与责任对应),岗位定编,人员的岗位定位。Р人事事务管理:招聘、录用、任免、离职、劳动合同签订、薪酬调整、奖惩操作、员工申诉和建议处理等方面的工作程序,人事档案及员工信息的管理。Р培训管理:人力资源现状分析,人力资源开发规划,培训计划的制定,培训方案的审批与实施、评价。Р激励管理:薪酬的设计,奖惩规定,绩效评估的设计与实施,激励的设计与实施,公司福利政策的设计与实施。Р决策管理:须决策事项的决策程序与权限。Р投资管理:投资方案的评审、决策、实施、监督、评估。Р目标管理:目标的制定、分解的程序,目标达成的检查与监督、评估。Р计划管理:计划制定的程序,计划达成的检查、监督与评估。Р规则制定管理:规章制度、工作程序/流程(怎样做)、工作标准(做的标准)的制定的程序。Р财务管理:国家、地方税务相关法规的收集与熟悉,会计核算规定,经营数据报告,成本分析,预算编制,预算执行监督,经济合同履行监督,应收、应付款的跟踪与报告,合同、账册保管。Р资金管理:现金保管,资金使用审批流程,开支报销程序。Р成本管理:成本控制体系的设计,经营情况的成本分析,预算的制定与分解,预算执行情况的跟踪与控制,开支权限的设定。Р资产管理:资产登记,生产设备、办公设备的借还或调配程序,资产盘点。Р物控管理:物品申购程序,进出仓程序,仓库台账建立,定期盘点规定,仓库物品标识、堆放和安全的管理。Р会议管理:例会制度,会议的议事规则、会议纪律等,决议传达与落实情况监督。Р信息(资讯)管理:各类信息对各岗位人员的知情权限,信息、数据传递与控制,保密制度。
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