;而有时突然缺少订单,也对现场管理产生了影响。Р 社会化分工、专业化生产也会增加企业现场管理的难度。印刷包装企业大小不一,一般企业很少能够有完整的一条龙生产线,有的只是专业生产某一道工序,各个小企业之间还要彼此协作。根据不同客户的订单需要,有些产品必须拉到相关协作厂家加工,造成半成品进出,增加了现场管理的难度。Р 3 印刷企业存在的问题的解决对策Р 为了有效解决上述问题,印刷企业应从以下几方面入手,做好现场管理工作。Р 第一,完善印刷生产流程,优化厂房、车间布置。检查分析厂房、车间和设备平面布置图,调整工厂的平面布置,调整设备、设施的配置,使生产流程的工艺路线最合理。Р 第二,设置现场管理员,强化现场管理。为加强现场管理工作,有必要设置专任现场管理员,且由高层授权赋责。其作为生产现场管理的负责人,直接管理生产作业过程,执行企业生产现场的管理规范。Р 第三,以制度保证现场管理执行力度。企业应完善现场管理规章制度,现场管理者要明确管理职能,严格执行各项现场管理制度,并及时对结果做出公平、公正的评价。Р 第四,保证印刷设备、物料、工具摆放有序。印刷设备在车间的放置,应按生产工艺流程安排,现场应划线标示,区分不同的设备区域。物料分类应做到一物一类,给予不同的标识和定位,还可采用颜色划线管理。工具应分类定位放置,并标识。所有工具应专人专柜,建立工具台账,妥善保管。人与环境和谐融合,以营造舒适优雅的现场环境。Р 主要参考文献Р [1]李艳,许进.印刷企业规范化管理操作范本[M].北京:人民邮电出版社,2007. Р [2]朱春瑞.做优秀的设备管理员[M].广州:广东经济出版社,2008. Р [3]潘振明.印刷企业的现场管理:用“心”拂拭“明镜台”[J].中国印刷,2009(6). Р [4][日]竹内秀郎.印刷现场管理:打开利润之门[M].?庭亮,译.北京:印刷工业出版社,2007.
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