4.1建设科研团队,克服人少事多Р目前基层医院人力资源较为紧张,可以通过组织科研团队,集合优势力量,Р分工合作,重点突破。Р4.2结合人才培养,建设孵化机制Р结合医学专业人才培养,建立医院学科带头人培养机制,通过学科带头人周期性培养,在过程中落实科研0标,将发表论文、参与课题、成果获奖等作为必备条件[3】。Р4.3建立激励机制,激发科研热情Р具体激励分为两个层面,一是精神激励,对于优秀的科研员工,医院加大宣传,处理典型,给予荣誉。二是物质激励,及给予一定的奖金,给予优先的聘任。Р4.4建立合作机制,加强对外合作Р采取与科研院校、上级医院合作的模式开展科研,借力科研院校、上级医院的人、财、物,合作共赢。Р4.5引进科研人才,抓好科研管理Р医院在人才招聘时,制定一定的优惠措施,通过针对性引进科研型人才以点带面带动医院科研发展。同时加强科研管理部门建设,做好科研管理人员的培养培训,从而更好地结合临床、更好地服务医院的科研工作。Р4.6发挥自身优势,找准适宜项目Р基层医院可以根据自身特点,在公共卫生、疾病控制、流行病调查、卫生应急等领域项0上发挥自身优势,一方面自己主导开展,另一方面与上级科研机构合作开展。Р综上所述,基层医院开展科研工作虽然有一定的不利因素,但人是关键的决定因素,通过加强人才培养、建立激励合作机制等途径扬长避短,选择优势项0 , 相信基层医院的医务人员完全可以依托现有的资源环境开展适宜的科研工作。Р【参考文献】Р[1】明志萍,张振建.浅谈基层医院开展科研工作的闲难及对策[」].湖北预防医学杂志 2003,14 (3): 57.Р[2】徐水珠,王德丰.加强医院科研管理,促进课题及奖项成功申报[」].中国医疗前沿 2013,8 (3): 112-113.Р[3】顾翠峰,高月求,元唯安.激励机制在医院科研管理中的应用[」].中国医院Р管理 2010,30: 18-19.
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