批表》(格式见附件4),不准口头通知执行,否则,可拒绝执行。Р5.4.5 对私自调价而未履行审批手续的,由调价人员负全部责任,禁止事后补办调价报告。由此而给公司造成损失的,需由调价人承担全部损失。Р5.5 具体报价流程根据产品销售报价流程图(格式见附件5)的要求执行。Р6、附则Р6.1 财务中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作;总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。Р6.2 各部门必须严格遵守本制度的有关条款规定。坚决拒绝一切与规定不符的报销行为。Р6.3 本制度最终解释权归财务中心。Р6.4 本制度自二O一七年二月一日起施行。Р7、相关附件Р7.1 附件1:《产品BOM报价成本计算表》;Р7.2 附件2:《产品销售报价规则》;Р7.3 附件3:《产品销售报价审批表》;Р7.4 附件4:《产品销售调价审批表》;Р7.5 附件5:产品销售报价流程图。Р附件5:产品销售报价流程图Р序号Р流程图Р使用表单Р执行部门Р执行人Р执行内容说明Р1Р老产品有价格Р客户询价Р新产品无价格Р РBOM表Р需要调价Р先找出Р原先财务核价РBOM表Р评审Р业务员报价Р合同签订Р Р产品开发申请Р业务部Р业务员Р老产品执行原价格; 新产品由业务员书面提出产品开发申请。Р 2РBOM表Р技术部Р技术员Р技术员根据业务员反馈的客户产品需求信息绘制产品图纸,编制新产品BOM表。调账的需找出原先BOM表。Р3РBOM表Р财务部Р核价员Р核价员根据技术部提供的BOM表,参照公司产品核价规则和配件价格目录表进行核价。Р4РBOM表Р分管领导Р审核人Р新产品核价由常务副总审核。Р5РBOM表Р业务部Р业务员Р业务员在经审核的核价基础,按规定在幅度浮动范围内进行报价。Р6Р合同Р业务部Р业务员Р因应收账款信用政策的推行、人民币汇率波动等因素影响报价的,按公司政策执行。Р批准/日期Р审核/日期Р Р编制/日期
全文预览