清单招标,设计部提供扩初图纸,并有类似项目。该项目清单直接调用,工程量为暂定工程量,按建筑面积折合进模拟清单。进行招标,措施费采用平米单价包干模式。中标后,签订综合单价包干合同。正式施工图完成。双方进行钢筋混凝土含量分析,并同时组织设计答疑工作,对设计问题进行改正,完成最终版施工蓝图。双方以最终版蓝图进行预算定案。整个运作过程相对顺利。但部分设计与参考项目不符,原投标综合单价构成变化较大,并出现一些原清单的漏项,需重新谈价批价。Р优点:Р1、可缩短项目开发周期,加快工程进度。Р2、可在招标阶段确定综合单价,减轻后期批价负担。Р3,、符合市场竞争机制,价格是市场实际价格的体现。施工单位可根据自身情况进行报价,实现优胜劣汰。Р缺点:Р1、对开发商经验要求较高,必须有过类似项目经验或者已实现产品标准化。Р2、甲方承担较大价格风险,如设计变化引起的漏项或与清单描述不一致,会导致投标报价无效。甲乙两方重新商定价格。从而有可能导致成本失控。Р3、不利于进度款支付的控制。Р心得:模拟清单是目前在没有施工图纸的情况下展开招标的一种相对可行的招标模式。尤其在标杆企业标准化较完善的情况下,模拟清单招标也在不断完善和成熟中。但仍存在很多问题。我们应该注意以下几点:Р1、实现产品标准化或参照项目相似度很高(最好是分期开发的项目。建筑、结构形式,材料、设备规格型号及施工工艺基本一致,下一期可用上一期的清单作为模拟清单)Р2、模拟清单编制过程中积极与设计协调,由设计提供产品建筑标准及预计的材料设备规格型号。设计应严格按设计方案及所提供的建筑标准执行,如有变动须及时沟通。Р3、施工图完成后,应及时进行预算定案,并签订总价包干补充协议,以此保证进度款的支付。Р4、模拟清单用于总包招标相对普遍。用于精装修及景观等分包招标,应严格把控设计和清单的一致性。避免出现设计变化较大,引起造价失控。Р四、设计施工总承包
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