和专业技术人才创造条件。三是搭好“台子”。对高学历士兵要敢于大胆使用,突出岗位培养锻炼,积极鼓励他们参加各类“小发明”、“小创造”、“小革新”课题研究和专业训练攻关小组等活动,在科技练兵中当骨干、挑重担;要充分发挥好他们的“酵母”作用,要让他们上讲台当教员,传播文化知识、培训科技人才、担当文体骨干,发挥“领头雁”作用;要尽可能吸收高学历士兵到团支部、军人委员会等组织中来,提高他们的组织指挥能力,为他们的学习、工作、成才提供良好的外部环境和必要的支持,营造尊重知识、尊重人才的氛围。五、依法管理改变传统管理方法高学历士兵普遍具有思想活跃、民主意识强、个性突出等特征,对部队严格纪律有一个由不适应到适应的过程。管理者必须确立条令条例是法的观念,树立条令条例的权威,严格按条令条例办事,基层管理者无论其职位高低,在任何情况下,都要把自己的行为严格限制在条令条例的规范之内,改变重人治轻法治的观念。高学历士兵具有服理不服人的特点,管理者要废除违背条令条例随意制定的各种“土政策”、“土章程”,改变远近亲疏的观念,克服严人不严己,严兵不严官的现象发生,不“压服”,善“疏导”,多“说服”,要在法规制度范围内行使职权,不搞以言代法,以权代法,甚至以权压法,避免管理的随意性和盲目性,增强管理工作的实效性。管理者要善于开展谈心交心活动,积极帮助解决生活中遇到的难题,千方百计为高学历士兵排忧解难。六、提高自身素质赢得尊重与信任赢得高学历士兵的尊重与信任,是做好管理工作的前提。基层带兵人必须不断增强自身的科学文化素质、管理素质,注重自身的道德修养,注意自己的言行举止,提高理论政策水平和组织指挥能力,要心胸坦荡、宽以待人、热情诚恳、行为严谨,具有管理高学历士兵学识水平,了解高学历士兵的需求,掌握高学历士兵管理规律,做到用知识带兵,靠文化育兵,靠良好形象感染士兵、靠过硬素质管理士兵,做新时期文武兼备的带兵人。
全文预览
