是决策者要有强烈的人才融合意识。只要认识到位,办法自然会有。Р 三、体制融合,统筹资源开发Р 体制机制的融合,是媒体融合的关键点,也是最难点。传统媒体在经历了“敌视新媒体”到“认识新媒体”的过程后,开始采用“扬弃”的方式,加快与新媒体融合的步伐,但要真正从体制机制上融合,任务还相当艰巨。Р 传统媒体办新媒体已经多年,有的动作不小,投入不少,也积累了不少经验,但总体上看,成功的还不多。笔者认为,主要原因是片面认为传统媒体开通官方微博、微信,与纸媒互动,就是融合;片面认为多采集数据新闻和可视化新闻,给用户全新感受就是融合。其实,这都是很肤浅的认识,应该说才刚刚Р“入门”。媒体融合作为彻底的转型,是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的转型,只有采取全面的彻底的融合,才能抢占先机,实现转型发展。Р 建立中央厨房,先行先试。如今,地方媒体都在效仿“中央厨房”模式,将其作为媒体融合的核心支撑平台。它带来的不仅仅是新媒体技术的变革,而是重新塑造运行理念、工作机制、组织架构、产品形态,这就需要从内部推倒“围墙”,形成新的运行模式。这种转型不可能一步到位,只能分步进行,积极而又稳妥地推进。比如,先将“中央厨房”打个“小样”,边运行边完善,等到成熟后,再进行“放大”。Р 媒体融合需要全新的体制和机制,但从目前的情况看,地方媒体还存在不小差距。比如在人才任用和绩效考核方面,不少传统媒体还是“老一套”,难以适应媒体融合的要求。又比如,不实行真正意义上的“全员聘用制”,突破编制这个“瓶颈”,就难以留住新进人才。再比如,各媒体间的待遇悬殊过大,影响人才内部合理流动……凡此种种,不一而足。Р 媒体融合作为一项艰巨、复杂的系统工程,必然涉及到利益的重新调整和分配。如果我们不在体制机制上突破,媒体融合就难以向深层推进,媒体资源就得不到统筹开发。Р (田云兵;三峡日报传媒集团;田涧;荆楚网络科技公司)
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