了双方的知识和资源。如果更多产品知识和更好的客户信息联系在一起,这样的组合应该是非常有效的活动。但是,特许人应当在保持对一些特许经营活动的控制,以避免任何品牌的歪曲。特许经营管理是一门艺术。在认识的大局观的同时管理好小的细节不是最琐碎的事情。特许经营和特许经营商都在扩大专营权的真正利益,尽可能有效地运作。高科技产业的巨大进步对特许经营体系极其有利。不过,技术不是一个只需要添加到系统一切都解决了的神奇工具。一些高科技带来的坏处远大于好处。一个好的特许经营系统应该是可评估值的高科技系统,它可以增加特许经营的运行,并据此决定是否投资与否。特许经营系统一直是营销的一个难题。是否有效的使用集中销售或分散销售问题并没有那么容易被特许人的决定。两者的结合将可能是最好的解释,因为能够共享特许授予人的产品知识和经销商的客户知识将使营销人员得到非常重要的利益。特许经营是指一个长期的,持续的业务关系,其中一个考虑因素,特许授予被特许持牌权利,在一定的要求和限制内,提供特许贸易和服务标志,也提供给加盟商的意见,组织,营销援助,并对被许可人的业务进行管理的。特许经营是一个推销产品或服务的系统方法。特许授予人开发一种特殊产品,服务或系统并获得国家的承认。然后授予特许权或许可遍及国家的小的、独立的商人服务或商品的商标,并经过验证,按照统一的产品独立的经营。这使得特许人的企业被更多的独立企业发现,并提供了加盟商某一领域投入少量的资金取得成功带来更大的机会。特许经营必须建立一个组织结构图用来介绍运作的组织关系。特许经营主要包括两个不同的类别和不同的业务:(1)销售-向潜在加盟商(2)业务-专营单位。这种组织结构可能由一个有销售董事及营运总监特许。然而,复杂的特许经营机构被负责销售与经营业务的CEO划分为培训、产品、服务、营销、财务和会计。特许系统最初是很简单,但需要在潜在加盟商和经营的发展之间作出选择分配。
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