人员,各项目的团队还在初期建设中,也不是很稳定。4、人员学历结构: 5、自营项目人员职称和资质结构分析:目前项目上人员的职称情况和资质情况都不是很理想,前面也分析了项目上年龄层是二头大、中间小,年龄超过40岁的而未持证的人员,现在要重新通过考试取证,十分有困难,主要是实践经验丰富而理论知识欠缺,年龄小于25岁的,可能书本知识能背下,但又欠缺实践经验,所以同样难以通过。只能先着手完善年龄小于25岁员工的五大员证和二级证,同时对中间那部分25-35岁的员工鼓励他们去参加一建培训和取证。四、联营项目人员结构分析 1、联营项目:所有非自营项目,不论哪种承包模式,均计为联营项目,目前共计107人。2、联营项目人员年龄结构:平均年龄34岁 3、人员司龄结构: 4、学历结构:联营项目人员本科学历只占10%,大专学历占28%,其余均为中专及以下学历,普遍学历偏低。5、职称和资质结构:普遍只有五大员类证书,16人有中级职称,一级建造师只有1人,二级建造师17 人,其它均是无职称无建造师证的。这类人员将是XX年必须参与一建培训和取证的人员。但通过电话访谈,大部分外派人员担心的是考试时因工作等原因无法参与,需要总部统筹规划安排。第二部分人力资源管理现状诊断总体上,公司具有一定的人力资源管理观念,管理水平也在不断改善,但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因,人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题,且已严重影响和制约着公司未来的发展。一、公司人力资源管理理念方面存在的问题(一)公司对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,人力资源管理与公司的发展战略尚处于事务性结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。(二)公司管理层还未完全树立人力资本投资观人力资源管理分析报告员工流动分析指标如下: 1:员工流失率 2:员工入职率
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