性D、动态性ABCDC、项目进展计划D、项目收尾计划ABCDC、组织的档案资料D、经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施ABCDC、技能D、、将监控过程产生的数据保存起来,为机构持续的过程改进提供有价值的数据。D、、人力解任D、款项结算ABCDC、阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机D、阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据ABCDC、组织的员工得到了培养和提高D、、能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因D、提高管理者,决策者,建设者的责任心和工作水平ABCDC、影响评价D、未来评价ABCDC、项目持续性评价D、、任务需满足一定的要求,否则项目的进行将不会有实质性的成果D、以上都对ABCDC、项目班子的偏好D、人员任务分配ABCDC、可完成性D、可跟踪性ABCDC、全过程D、、制定项目费用控制标准D、规定项目不可预见费的划分和使用规则ABCDC、执行后D、以上都对ABCDC、成本跟踪D、成本诊断ABCDC、项目式结构D、混合式结构ABCDC、计划任务D、监督机构ABC、易于适应工作任务与客观需要的变化D、有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策ABCDC、决策能力D、沟通能力ABCDC、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D、对项目实施进行存效控制ABCDC、项目团队可以允许单人擅自更改项目计划D、项目团队有时分工不必明确ABC、使项目实现顺利交接D、、项目管理计划D、、专家判断法D、、计划网络样板D、、活动属性D、项目进度网络图ABCDC、项目范围管理计划D、风险管理计划ABCDC、进度压缩D、假设情景分析ABCDC、绩效报告D、批准的变更请求ABCDC、推荐的纠正措施D、、流程图法D、试验设计法ABCD答案A对B错AAAAAAAAAAAABAAAAAAAAAAAAAAAAAABAAAAAAAAAAAA
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