功,我科人员克服了麻痹、懈怠及厌倦情绪,摈弃了陈旧思想陋习,自觉执行上班、值班到、在岗制度,基本上形成了无特殊例外不休息的惯例,满负荷工作,基本上做到全月30(或31)天上班,下班后主动加班更是常有的事。科室职工不只一次为完善“二甲”资料因连日加班后拒绝休息,导致晕倒在工作岗位上,仍无怨无悔,继续坚持工作。Р6、我科室狠抓了医疗护理质量的提高,加大了科室质检小组的督察力度,为保障科室医疗安全打下了坚实的基础,杜绝了医疗差错、纠纷及医疗事故的发生。Р7、逐渐规范交班行为,改变了以前无序杂乱的混沌状态,做到了“有案可稽,一目了然,管理方便”,初步建立了适合康复理疗科交班特点Р的科室规范。Р8、加强医患沟通,树立“以病人为中心”“全心全意为人民健康服务”的宗旨,为病人提供“优质、高效、低耗、便捷”的服务,取得了患者的广泛信任,建立起了和谐医患关系,Р成绩固然喜人,我们也自知工作没能尽善尽美,有待进一步完善。我科正为把我院建设成为“技术一流、服务一流、设备一流、管理一流”的现代化综合性医院继续作出不懈努力。创建“三级医院”固然困难重重,需要作出加倍的努力,但我们更懂得“攀登有心唯久锲,攻关无前在熟谋”的道理,我科同仁对未来充满信心。﹗篇四:创二甲工作总结Р创“二甲”工作总结Р——药剂科工作总结Р7月16日,在庄院长带领下,带着围绕创建三级甲等医院,学习先进经验的目的,到乐山人民医院进行了参观学习。下面就我院目前创建情况,通过对比,查找差距,谈谈我的一点体会。Р领导重视,组织保证。乐山医院在创三甲过程中,成立创建领导小组,院长唐刘红担、党委书记刘洪刚任组长,亲自抓创建工作。医院分为管理、医疗、护理、院感、医技五个专业组,每一组都有一名院领导牵头负责,抓各专业组的创建实施、自查整改、评审迎检工作。目前,各种因素致使我院创三甲工作仍停留在准备阶段,组织架构中尚未成立专业组及相应负责领导人
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