科室,督促其按期完成。结合我院实际情况,已制定完成《卫生部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》,目前已开展了以下工作:各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好,并统一规范标签、封面和内容格式,并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。协助部分职能科室,把创二甲相关资料按要求整理归档。已收集了各科室的制度目录、内容和工作流程、操作规程,便于稍后进行归纳汇总。各职能科室已明确各自工作任务,并已安排好工作到所管科室。存在的问题和不足。我院自开展医院等级评审工作以来,服务质量较前提高,安全意识明显加强,医疗安全得到了进一步保障,但也存在一些问题和不足:受业务用房和专业技术人员等因素的限制,我院还有一些科室未能设置,如中心ICU、血透中心、营养科、高压氧仓等。重点专科建设有待加强,医疗技术水平和服务还须不断提高,以满足广大人民群众就医需求。人才队伍梯队结构还不很合理,高学历、高层次、高技能人才紧缺。全院职工创二甲热情还不够,氛围不够浓,积极性不够强,创二甲工作有待进一步深入推广。下一步的工作思路和计划。各职能部门、各科室要加强组织领导,明确责任分工,根据医院申评二甲医院实施方案、各阶段工作安排和要求,及时进行布置、落实。认真组织学习培训,加大督促指导、检查考核力度,继续作好资料的收集整理、建册归档工作。把已收集到的各科室的工作制度、流程进行归纳汇总,统一编排印刷。组织相关人员到相邻友好二甲医院进行参观、学习,吸取经验,提升管理水平和能力。医院将统一组织人员进行一次全院性达标自查,对医院达标工作进行全面考评验收,根据自查考评验收的得分情况,进一步查缺补漏。邀请评审专家到我院初审,对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺,迅速全面整改。全院职工以良好的精神面貌,优质的服务,过硬的基本功和精湛的技术,迎接广州市医院等级评审委员会的领导和专家的考核评审。
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