产值 2、品牌知名度 3 、媒体、广告 4、客户服务质量 5、渠道三、对前期业绩及策略检讨从中总结得到提高! 对以下问题答案是否确定 1) 是否找到业绩未达到的真正原因? 2) 克服问题的能力或可能性 3) 是否允许制定新的营销策略? 4) 是否明确知道各完整家居的支撑点所处的市场地位?决策层是否存在效率问题? 四、企业资源能力进行分析将营销目标转换成为具体的策略品牌推广部- 10- 五、 swot 分析六、明确公司的战略思想七、制定未来一年的营销计划的标准模型所有的问题都通盘思考完毕, 就可以开始周密的制定未来一年的市场营销计划了。 1、全年广告计划方案 2、渠道的建设方案 3 、对文化产业相关的活动方案第四节宗教事业解决方案的卖点提炼(高品质宗教工程服务方程式= 设计+ 施工+ 产品+ 服务+ 配饰)制度 1、提炼部门:设计部、产品部、工程部、质监部、客服部、配饰店 2、提炼内容:相关部门的卖点提炼,与公司的战略方向及营销主线相匹配的内容,真正找到同行业的优势。 3、上报时间:每季度的第一个总经理例会同周报共同上报。第五节部门营销策划案的审批制度及流程一、大型活动: 由品推部策划、组织、实施。活动营销草案在活动前一个半月提交副总初审,二天内,审核通过报总经理审核确定可实施性,在活动 40 天前确定可实施后由总经理、副总经理及相关部门研讨活动草案内容和细则,在活动 30 天前,活动方案总经理签字通过。二、部门活动:由部门内部策划、组织、实施。活动营销草案在活动前 15 天提交副总初审,二天内确定可实施性,在活动 10 天前确定可实施后由部门经理及相关部门研讨活动草案内容和细则,在活动 10 天前,活动方案副总经理签字通过。明确活动目的中层开会讨论制定活动方案、流程活动可操作性讨论讨论促销方案活动时间、方式拟定活动主题活动申请近期市场调查活动宣传品设计各部门活动期间任务分配
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