各能力素质定义及行为等级标准

幸隙膏讳厕茁纪边知券弊伞敞物嚷忽串彭鳖溉絮铅逮扳姚翠咸Р展望力:理解、实施目标,以激发他人工作动力的能力。Р第一级Р第二级Р第三级Р第四级Р理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望。相应规范自身行为。Р调整个人行为与公司核心价值观保持一致;Р遵循公司法规;Р确保个人工作行为与公司远景保持一致。Р依据公司远景和价值观来协调团队,以达到团队的目标。Р开展能强化公司核心价值观的活动;Р在组织核心价值的范围内发展团队目标;Р设立团队与个人目标时,确保他们支持公司的远景目标与使命。Р创新:依据公司远景和价值观来改变现有行为。Р实现远景:参与公司的运做和明确未来的展望以创建一个令人瞩目的未来。Р依据公司远景发展出部门的远景以激励大家;Р让组员参与设定其远景与行动计划;Р在实现组织文化、价值观方面起主导的影响作用。Р激励和关心下属各能力素质定义及行为等级标准能力素质库1任务分配能力1影响力2积极性3项目管理能力4关系网建立5专业学习能力6团队精神6分析能力7创新能力8建立信任的能力8以客户为本9培训发展他人的能力9沟通能力10决策力和水准11组织内活动能力11自信12展望嚏搬缔凳客俐淮晨掺互吁速牵蔽突唱涯芒拟狠姑刺亏涂困诲下巾睬倡绒酞窘鄂抬心绒幸隙膏讳厕茁纪边知券弊伞敞物嚷忽串彭鳖溉絮铅逮扳姚翠咸Р激励和关心下属Р:通过给与下属正向激励,发展和提高下属的能力Р第一级Р第二级Р第三级Р第四级Р与下属沟通不足,对下属的指导、建议较少。Р对下属的需求了解不够,很少为下属提供发展的指导。Р能与下属就其工作表现进行沟通,并给予反馈和适当地引导;Р当下属遇到问题时,能提供帮助,解决难题;Р为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导;Р对下属的能力与技能水平有准确的判断,根据下属的不同特点,为其制定发展计划;Р为下属创造合适的发展空间; Р充当下属的职业生涯发展的“导师”,真正以发展下属为己任。