动机公司成立初始,我们即针对公司当时的情况和未来发展的趋势,结合国家、省、市的税收相关政策及当地政府给予的税收优惠政策,分门别类地将公司所能享受的各种主要税率一一罗列清楚,同时说明可能对公司造成的影响,以致在具体日常涉及税收方面事务时,能够趋利避害地合理引导公司经营朝有利于充分享受政策优惠的方向实施。近几年,公司在大的方面能充分享受“两免三减”的所得税政策和出口退税的政策(累计获得退税2.2亿元,相当于每台发动机降低近600元/台的成本),以及连续四年获得A级纳税人的评级称号。小的方面能及时获得税务部门的优良税务服务便利。另外,在日常管理工作中,如事业计划和成本企划方面,也充分考虑税收政策的影响,从而很好地为公司盈利提供支持。Р 其次,预算工作是公司财务管理重要的组成部分。小至三大费用(管理、销售、财务)和制造费用的预算,大至资金计划、事业计划和中长期发展规划,都须按照一整套机制或体系保障其平稳运作,即从计划前提条件假设、预算费用归口管理(即成本中心)、预算实际对比分析、预算系统管理、预算原单位(相当于“定额”)的管理、预算实施问题的改善监督与评价,预算会议体制及奖惩制度等都能从公司各部到个人予以落实,预算的意识已深入和贯穿于各个员工的实际工作中。Р 五、发现问题,持续改善。Р 从传统的工作范畴来说,管财理账是财务管理的本份,报表数据是其活动行为的“一亩二分地”,其余工作则不在其责。而在发动机公司的所作所为,则是对这一传统认知的一种否定。在公司的成立到目前两条线的满负荷生产,生产销售已近100万台,这从投资建设的速度和投资的节省以及快速形成的规模效益方面比较,国内同业是无出其右的,是什么能推动其蓬勃迅速做大做强,用两个字可以概括,即“改善”,正是持续的改善动力,全员上下一千多名员工的共同协作,使得公司从安全、品质、生产、成本、环境等主要经营指标方面均达到丰田海外工厂的前列。
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