所有营房的窗户安装防护金属网,并安装能够从内部上锁的插销(上、下两道),房内要存有水、食物、电台及急救包等应急物资,并定期检查应急物资的时效性,对过期物资做到及时补充。Р i)根据施工现场实际环境编制安保管理规章制度,要求全体员工严格落实“出门必带兵”制度,同时严禁夜间中方人员和车辆外出。Р j)每日施工或者出去办事前检查是否带好通讯应急包及相关联系方式,出发前,联系好随行的安保士兵,并尽量安排士兵坐于车前排座,以最大化士兵的视野,使其能在遇到紧急情况时做出迅速反应。同时,凡外出施工车辆出门前,一律要检查车辆的燃油、机油、刹车、轮胎以及备胎等是否正常或准备充足,必须保证出发的车辆自身状况良好。Р 应急避险管理Р 针对现场施工环境、移动营地所具有的特性以及可能遭遇的恐怖事件类型,公司制定了相应的应急避险预案,并定期组织人员进行培训及演练,以通过此行为不断提升员工的自我防范意识与遇险时的应急处置能力,同时,不断完善预案内容,使其操作程序更具有针对性、可操作性。该预案涉及的主要内容为: Р a)落实应急物资的动态管理工作,及时增补过期物资,以保证其在突发事件发生时的可利用性。其中饼干、饮用水及燃油作为常备物资,每日统计更新,及时补充,确保关键时刻,临危不乱。Р b)定期组织员工进行防恐及应急避险知识培训和演练(夜间遭遇恐怖袭击作为重点),加强员工的防恐意识及突发事件下的应急避险能力。Р 结束语Р 50公里管道工程已顺利施工完毕,在整个施工过程中,公司时刻以“高标准,严要求”的态度对安保工作进行管理,而且时常与其他单位进行经验交流,借此互取所长,不断完善公司的安保管理程序,强化员工的安保防范意识,进而使得公司在整个工程中的安保事件事故发生率为零,以此为员工创造了一种安全可靠的生产生活环境,更为公司在移动营地的安保管理方面上积累了更多的经验,为日后海外工程顺利地开展储备了更多的资源。
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