副经理共设置3人。营销部经理不超过0.3‰、销售、策划副经理各不超过0.2‰;Р6.设立回款总额的0.1‰作为公共奖励基金;Р以上人员餐补、个税等从营销费用中另行列支;具体明细如下:Р公共基金主要用于对营销做出贡献人员的综合奖励等机制,集团规定其提成总额相加不超过项目销售总额0.1Р‰(经开项目为0.1‰)由项目公司总经理确定使用方案及发放办法。Р六、薪酬分配(含考评办法)Р1.细化营销部人员工作任务,根据绩效进行考评,制定相应的奖惩办法;Р(1)考评内容:业绩考评与综合考评;Р(2)考评周期:月度考评、季度考评、半年考评和年度考评;Р(3)业绩考评:置业顾问(含销售主管)为70分,部门经理(含营销部经理、策划经理、销售经理、客服主管)为50分,策划人员及客服人员为40分;Р(4)综合考评:置业顾问(含销售主管)为30分,部门经理(含营销部经理、策划经理、销售经理、客服主管)为50分,策划人员及客服人员为60分;Р(5)考评成绩评判:Рa.置业顾问业绩考评成绩作为末位淘汰制的标准及佣金发放比例的依据,月或季度或半年累计销售总套数排在末位的,且综合考评成绩倒数第一者,予以末位淘汰。Рb.营销部非置业顾问人员业绩考评成绩作为佣金发放比例的依据,综合考评成绩作为淘汰标准,连续3月综合考评成绩不及满分的60%予以淘汰。Р2.提成基准:根据销售回款额按集团审批比例提成。Р3.佣金的发放比例及方法:在房款全部付清时发放提成总额的80%,入伙后发放10%,办理项目产权初始登记备案后发放10%。Р4.特殊客户提成标准:按照正常提佣方式办理。Р5.离职人员佣金管理办法:中途辞职或被辞退,则剩余部分提成不得提取,该部分奖金转至其职务代理人下,按上述奖金管理方案予以执行。Р6.明确个人所得税的支付:个人所得所部分由公司从营销费用中另行列支。Р7.结算日期:每月的最后一天。(根据道客巴巴资料整理)
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