按照采取跳点提佣制度;佣金提成比例细则:超额完成任务(≧100%)分类销售任务未完成任务超额完成超额完成(<100%)完成任务(100%)(100-120%(120%以上)以上)实际回款部分?实际回款部分?实际回款部分?实际回款部分策划经理*0.07%?*0.08%?*0.09%?*0.1%渠道主管实际回款部分实际回款部分实际回款部分实际回款部分*0.07%*0.08%*0.09%*0.1%每月28日制定次月销售任务(销售任务=销售套数+回款任务)实际回款部分实际回款部分实际回款部分实际回款部分案场经理*0.05%*0.06%*0.07%*0.08%实际回款部分?实际回款部分?实际回款部分?实际回款部分置业顾问*0.2%?*0.3%?*0.4%?*0.5%说明:A、营销策划部全体人员佣金发放执行保证金扣留制度,当月实发佣金?80%,当期项目入伙后统一发放保证金?20%;(项目入伙前,人员离职的,应后续发放的保证金不予发放);B、每月28日需全体人员签署《月度任务分解计划》?,按此计划为佣金核算依据;、工资所得税点由个人自行承担,在工资发放时由财务部扣除。、营销策划部每月还有各类丰富现金奖励,例:销冠奖、成交套数最高奖、回款额最高奖、小组冠军奖等(以每月出台的营销策划部奖励机制为准)。三、综合考核1、新入职员工实行试用期考核制度,试用考核周期为?2个月,考核期内底薪按照其岗位正式员工待遇发放,但不缴纳五险一金,同时签署《试用期工作协议》?。在试用考核周期内公司制定的考试、考核连续?2次或累计4次,无法考核合格的,公司有权解除其《试用期工作协议》。2、正式员工连续两个月月度业绩考核排名末位的置业顾问及渠道专员,立即停止其接待?/拓展客户资格,待岗学习;原则上待岗学习一个月,待岗期间仅支付底薪?80%;待岗学习期满经营销部及公司考核合格可恢复其接待客户资格;考核不合格者予以劝退;
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