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顶固营销体系组织架构图

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:19 |  大小:338KB

文档介绍
落实现场活动。F、协作活动合同签订、发票收集等4、落实区域内的促销活动。5、对需要进行备货的产品提供销售预测;6、监督销售目标的完成情况,对销售目标负责。(二)、大区工程销售部的职责:收集工程及大客户信息,根据工程销售政策开展工作。对工程项目进行前期调查和了解,审查工程的真实性;开发工程代理商及大客户,签订销售合作合同;与工程代理商及大客户的直接人员紧密联系,跟进工程进度并提供支援;与销售中心工程与大客户部联系,负责工程报备、授权及样品处理等事项;联系安排项目方考察和联谊活动。和大区总经理及工程与大客户经理落实工程及大客户目标。其他大区总经理及工程大客户部交待的事项。(三)大区市场推广部的职责:在本大区内落实总部市场战略中心制订全国性推广活动;策划本区域内的推广活动,经过批准后执行;支持个别经销商开展推广活动,如新店开张,促销活动等;与大区总经理一起,在市场战略中心的指导下,负责制订本区域内的广告媒体组合及投放计划,经过批准后执行;在本区域内,配合与支持市场战略中心要求的工作事项。处理市场推广、广告的签约及结算事宜。指导和培训经销商的企划部门工作。(四)大区内商务及支持部:安装技师为经销商装店工作提供支持和统筹;指导区域内的测量及产品安装工作。处理大区内所有与客户的文书往来;负责管理及记录大区内各人员的出勤状况;大区内业务差旅费用的初步审核、统一寄回总部并跟进后续进度;负责大区与总部的联络和沟通;大区总经理交办的事项。三、销售中心工程与大客户部:负责制订工程与大客户销售政策及策略;负责与房地产开发商、连锁酒店等大客户开展全国战略性合作;规划及主导制作工程及大客户工作所需的物料、工具等与市场战略中心协作,制订工程及大客户推广计划,经批准后执行。进行工程报备确认、出具工程授权书、进行报备管理。投标文书制作及参加投标活动;为工程及大客户提供技术咨询和支持;样品准备即打样工作跟进;

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