供足够的基础数据,从而实现集团成本的大还原。Р 一套新系统对于操作用户来说,掌握系统的操作和流程处理需要一个较长的过程。同时又由于新系统的操作界面和软件设计思路以及业务流程和控制方式上与之前用惯的老系统有很大不同。于是项目组在进行系统培训时,除采用多轮次培训外,还尽量精细化课程设置,进行一对一的面授方式,让用户尽快了解系统,尽早能够操作系统。Р 面对这种情况,公司一把手亲自挂帅,由总裁和副总裁任项目指导委员会的主任和副主任,各业务部门的负责人则担任项目中的各业务组组长;进行到项目的关键里程碑时,甲乙双方高层领导会进行里程碑状态会议,及时解决项目风险与可能存在的问题,包括工作量变更、需求变更及实施难点;同时,项目顾问也全程参与了项目实施,把握项目进度。以上种种措施都为双方在既定时间内完成项目打下了非常好的基础。Р “我们最成功的一点是:在做业务蓝图时,就要求业务人员对蓝图进行反复理解、反复汇报,使其烂熟于心并执行到实际的工作流程中,因此业务蓝图被贯彻地非常彻底。”郑怀亮自豪地说。这支IT团队在最近两年得到了飞速的发展,已经由最初的以电算化为主的侧重财务领域扩展到SAP应用推广、其他系统的技术支持、网络运维和拓展应用等多个领域,人数也已发展到近40人。Р “我们希望继续提升IT团队的专业技术水平,提高团队执行力和凝聚力,打造一支善于战斗的钢铁团队,为后续把信息系统推广到流通环节,推广到集团其他下属子公司,向下应用到车间,向上应用到公司决策层而服务。”郑怀亮说道。Р 实际上正大天晴的集团信息化平台打造才刚刚迈出第一步,之后还将在SAP的平台上围绕ERP系统逐步应用CRM、SCM、BI和HR;推行移动办公,实现移动审批和移动生产管理报表获取;创建集团门户;推进药品销售公司的信息化……随着第二步、第三步乃至第四步的迈出,信息化将深入正大天晴的骨髓,承担起打造一流国际化医药企业的重任。
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