施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底Р10Р质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分。Р项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底。Р未执行“样板墙”制度,每项扣2分,下不保底。Р当月无质量事故,加1~4分。Р文明施工Р未编制创建文明工地计划,扣5分。Р标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。Р未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。Р10Р工程进度Р未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。Р进度计划制定不合理,每次扣3分。Р项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。Р项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。Р15Р材料使用Р项目部未执行材料管理制度,每项扣2分。Р未执行处理管理制度或未执行限额领料制度,每项扣5分。Р材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。Р材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。Р10Р成本控制Р项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。Р成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。Р分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。Р施工工程成本支出超标,每次扣4分。Р10Р生产调度Р主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣5分。Р未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。Р未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分。Р未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2分,下不保底。Р10Р生产副经理绩效考核表Р项目部: 姓名: 考核期: 年月Р考核项目Р标准分Р考核情况记录(以扣分或加分形式记录)Р考核Р得分Р工作态度Р4Р遵守纪律Р2Р业务素养Р4Р工作协调Р4