入计算机,进行实际值与计划值的比较,发现偏离及时提出意见,要求并协助承包单位修改网络计划,调整资源配置,实现进度计划总目标。Р8〉进度的事前控制Р(1)编制、完善项目实施阶段总进度计划控制工作细致,分解施工进度控制目标、内容和深度,对进度控制人员岗位进行具体分工落实、时间安排并建立相应的工程进度控制工作流程。Р(2)审核施工单位提交的施工进度计划,确定进度控制方法与具体措施,对进度控制目标的实现风险进行分析并找出尚待解决的有关问题。Р(3)审核施工单位提交的施工方案与施工总平面图,协调各单位间的关系,检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合。Р(4)制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间,编制有关材料、设备部分的采供计划,业主的资金供应能力与物质供应能力是否足够,设计单位的图纸供应进度是否与施工进度相一致或提前。Р(5)预防并处理好工期索赔,检查进度安排是否合理,是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。Р9〉进度的事中控制Р(1)下达工程开工令,按期编制工程综合计划,建立反映工程进度的监理日志。Р(2)协助施工单位实施工程进度计划,监督检查工程进度的具体实施。Р(3)按合同要求、及时进行计量验收,签发有关进度、计量方面的签证。Р(4)审批工程延期。Р(5)做好对工程进度的动态管理工作,随时调整进度偏差。Р(6)对工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。Р(7)组织现场进度协调会。Р(8)审批竣工申请报告,协助组织竣工验收,督促承包单位整理技术资料。Р(9)定期向业主报告有关工程进度情况。Р10〉进度的事后控制Р(1)制订保证总工期不被突破的对策措施。Р(2)制订工期突破后的补救措施。Р(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。Р(4)处理进度争议和索赔,整理工程进度资料,进行工程移交等。РⅣ工程投资控制的任务
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