出额与投资控制目标值之间的偏差,并提出切实有效的措施加以控制。为此,我们通过如下方法,做好投资控制的监理工作:Р (一)依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。Р (二)熟悉每份施工合同条款内容,把握合同价计算、调整及付款方式。Р (三)审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划,提出合理的资金使用计划和措施。Р (四)通过图纸自审,熟悉设计图纸,审核施工组织设计及施工方案,进行风险分析,找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,制定造价预控对策。Р (五)在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用,对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证,认真调查研究、精确计算。Р (六)经常检查工程计量和进度款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制。Р (七)严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求,定期向业主提供造价控制的报表。Р 1、详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题,预先与业主沟通。Р 2、在保证质量及进度的前提下,对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表,按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核,报总监理工程师审定后,总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。Р (八)通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息,提出工程投资控制的合理化建议,避免造成对业主的索赔。Р (九)及时审核完成竣工结算:Р 1、工程竣工验收合格后,要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。Р 2、项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核,公正的处理费用索赔,并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通。取得一致后,报业主审定。Р 3、督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。Р (十)对缺陷责任期的资金使用实行控制。
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