作,要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。Р对工期计划管理和控制Р要求各专业承包商根据合同工期,按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方,并确定上报日期。Р各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。Р对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理Р除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程进度的要求。Р协调各专业承包商与设计单位的关系,及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题;协调好不同专业承包商在设计上的关系,最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。Р对工程质量的严格控制,确保工程精品Р严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;对材料设备进行过程和环节跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。Р建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,分解质量目标,把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。Р对其它方面的组织、管理、协调和控制Р对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对上述各个方面,我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施,一旦我公司中标,将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,忠实实现对业主的合同承诺。
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