、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。 5 )协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协调解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。总承包方与社会关系的协调 1 )总承包方与各种材料供应单位的关系协调材料供应得及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行, 因此, 必须采取有效措施,确保材料供应及时满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商,并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划, 对需检验的材料要留出足够的检验第8页共8页周期。编制物资供应计划控制表, 所需材料根据表中最迟进场时间提前5 天开始监控, 确保材料按时或提前进场。签订完善的材料采购合同,根据合同履行材料采购任务。制定应急措施,对某种或几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。 2 )总承包方与政府各部门的关系协调积极与政府部门联系沟通并建立相互理解的良好关系, 积极与相关政府部门进行接沟通, 及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备, 在施工过程中树立良好的社会形象,为工程顺利进行创造良好的外部环境。现场成立交通协管小组, 协助交通部门维持现场周围的交通秩序, 缓解施工带来的交通压力。与城管部门沟通, 办理临建报批手续, 并按规定要求施工, 确保工地整体形象满足文明施工要求。与街道办事处沟通,并按当地街道办事处相关要求报送相应资料。与当地派出所沟通, 按规定及时办理施工暂住证。现场建立治安小组, 对施工现场、生活区的治安、消防等问题按有关规定进行管理,以确保工程的顺利进行。 3 )总承包方与周围居民及居委会的关系协调项目部会同建设单位及时与周边居民取得联系进行沟通, 相互谅解。采取有针对性的措施, 重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解,强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间。
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