局,要统筹安排,要合理调度,要平等对待。达到总体有条不紊,局部井井有条,减少各类施工矛盾发生的目标。2、?公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系,分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务,为施工现场做好配套服务工作,人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。3、?施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系,由各有关部门、专业负责人参加,做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况,实行每旬一期的工程简报制度,将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的耍求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。4、?实行现场例会制度,对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况,每一周或每一天,利用休息时间由项目经理部召开现场例会,由各部门负责人参加,提出施工现场的各种问题与矛盾,作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理,取得一致意见后,各方按照执行。5、?提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施,要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量,为下道工序的施工创造良好的条件,必须严格坚持工序间的交接检制度。6、?施工专业、工序多,协调工作要遵循“坚持原则,灵活掌握”的原则,协调好各专业、各工序间的关系。1、坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事,坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始;粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活;室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。6.2、灵活掌握就是在工程质量确有保证,并制订有保证措施的前提下,对某些工序的施工作适当调整,使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变,对关联影响不大的工序,其施工次序可作改变等,目的是更有利施工的顺利进行。
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