部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 7、材料、设备进场报验。 4) 隐蔽工程报验。 5) 分项工程质量评定资料送验。 8 、每周提交工程进度计划。 9 、针对监理发出的联系单及时进行回复。 10 、及时根据建设方工作指令作出进度调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。 11 、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。 12 、积极配合建设方、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。 13 、如果建设方要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工,并如实向监理进行工程签证。 243 14 、每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。 15 、交往过程中,联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。 16 、诚恳接受监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。二、与设计单位关系的协调配合项目经理在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合,同时接受建设方和总承包方及监理工程师对双方的协调。项目经理部注重与设计单位的沟通, 对设计中存在的问题主动与设计单位磋商,积极支持设计单位的工作,同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次交流,准确把握设计,对设计与施工不吻合或设计中隐含问题应及时澄清和落实。三、与其他单位间的协调项目部的协调应正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还因对专业单位的工作进行监督和支持,项目经理部加强与专业单位的沟通,及时了解情况,发现问题及时处理,并应以平等的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。
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