评审委员会。Р 2、对没有达标的项目采取有效措施,迅速全面整改,明确整改时限。Р 3、全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、精湛的技术,迎接省市医院评审委员会的专家对我院的考核评审。Р 六、工作措施及重点注意的问题:Р 1、综合医院分级管理标准,旨在建立医院管理长效机制,促进医院日常规范的有效管理、医疗质量和安全持续改进,以推动各方面水平及能力的提高,最终营造一个高质量的、安全有效的医疗环境。各科室通过创建一级甲等医院,按照标准要求理顺各自的管理工作并形成常态,重点抓好医疗质量、安全和法律、医疗常规的执行。Р 2、医院将创建一级甲等医院工作纳入年度综合目标管理,进一步加大考核及奖惩力度,各科室要严格管理,杜绝一票否决项目的发生。各职能科室及创建工作小组根据实施方案及月工作按排,加大管理力度,及时进行布置、落实、指导。每季度有督查考核,并将考核结果作为综合目标考核内容之一。全院中层干部在创建工作中的表现,严格与干部岗位津贴挂钩,对未完成各阶段工作任务的中层干部,按有关规定严肃处理。创建工作结束后,医院将对创建工作中成绩突出的个人及集体给予表彰:也将作为各级干部和职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。Р 3、创建工作坚持“谁主管、谁负责”的工作责任制,各科负责人及护士长是本科室的第一责任人,要求各级各类人员切实履行好职责、真抓实干、不走过场,保证政令畅通和工作落实。全院党员、共青团员在创建工作中要起模范带头作用。创建一甲医院由于工作量大,涉及到医院工作的方方面面,需要医院各科室及全院职工共同努力才能完成。医院各科室、各部门要紧紧围绕创建一级甲等医院这个中心工作,统一思想、统一认识、统一行动,严格按照评审标准及医院实施方案认真落实各项工作。全院职工要以饱满的热情、认真的态度、扎实的工作,从我做起,用实际行动做细、做实、做好各项工作,确保Р一级甲等医院评审通过。Р二0一二年一月八日
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