心理,增进了生活上的互和关心和帮助、工作业务方面的协作交流、思想情感上的交流分享等。同时,在职工小家改进过程中,企业管理者深入基层,把基层职工当成朋友一样看待,设身处地为基层职工的处境着想,把人格平等、民主管理的理念渗透进去,棊层职工体会到了管理者的温暖关怀,理解并支持管理者的工作,对企业更加忠诚、对工作更加努力、接受任务更加踊跃。Р建家启示Р把小家建设摆在增强企业凝聚力、提高企业竞争力的高度。职工小家的建设过程实质上是一个培养企业与职工荣辱与共、同舟共济的过程。要主动争取把职工小家建设列入企业的屮心工作,共同部署、共同建设,保证小家建设深入开展。小家建设的关键在于提升“建家就是建企业”的思想认识,摒弃企业只抓经济效益的片面思想,摒弃小家建设是工会工作、与经济建设无关的思想,摒弃只有物质激励才是唯一有效办法的错误思想。Р坚持发展依靠职工、发展为了职工的思想,加大小家硬件与软件投入。作为企业的管理者,要设身处地为职工着想,采取合理策略,做好职工小家的建设工作, 及时对设备更新换代,加大设施的投入,为职工营造温馨、舒适的休息环境和良好的岗位作业场所,增强职工对企业的归属感,提高职工对企业的依附力。同时, 要围绕小家活动制度化、内容具体化、方法群众化的特点,丰富小家建设内涵, 发挥小家“小议会”“小后勤”“小家园”等作用,使建小家目标和内容得到完善和升华,提高职工整体素质和精神风貌。Р尊重职工的民主权利,增强企业凝聚力。开展小家建设必须营造出“家”的氛围, 使职工感受到“家”的温暖。开展小家建设,必须尊重职工的民主权利,推进民主管理制度化建设,如对奖金分配、考勤、先进评选、违纪职工考核等内容进行公开,使企业发展过程公开透明,让职工享有行使管理企业权利的光荣感、责任感、约束感。要以提高企业经济效益为切入点,把企业变成共同利益K的责任共同体,使职工的职责紧密相连,权利和义务互为依存。
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