心对外销售单价(1)*销售数量(扣减新品返货及调换型号费用)Р2、其他收入销售额=对外销售额(外购/外加工成品或材料)=营销中心对外销售单价(2)*销售数量Р3、政府财政资金补贴金额(仅适用于项目巴)Р支出方式Р1、营销中心对内采购额=生产中心对内销售单价*对内采购数量Р2、其他支出金额=营销中心对内采购额=外购/外加工成品或材料的出仓单价*外购或外协加工数量(赠品、广宣费?)Р3、巴实际发生的各类变动与固定费用(产品内部交易额除外)Р经营利润Р经营利润=当期收入-当期支出Р1、营销中心对外销售单价(1)=生产中心对内销售的产品单价+销售巴费用计算的每只单价+分摊的外平台费用(外平台总费用的60%*巴分摊的比例)计算的每只单价+各区域不同产品利润;Р2、营销中心对外销售单价(2)=外购/外加工成品或材料的出仓单价+销售巴费用计算的每只单价+分摊的外平台费用(外平台总费用的60%*巴分摊的比例)计算的每只单价+各区域不同产品利润;Р3、分摊的外平台费用计算的每只成本(营销中心各巴)=(外平台总费用的60%*巴分摊的比例)/当期总销量,如是项目巴则:分摊的外平台费用计算的每只成本(项目巴)=外平台总费用的10%/当期总销量);Р4、销售巴费用计算的每只单价=销售巴总费用/当期总销量。Р Р八、相关规定:Р1)以上各单位均需建立阿米巴会计报表或费用预算报表,公司经营管理部长每月定期召集经营评价会议;Р2)以上各单位的绩效评价必须由各部门负责人签名确认,报总经理备案;Р3)方案实施方略:2018年度9月份由生产、销售这两个交易环节,率先进行分割、统计、核算、交易。从而形成完整的节点间交易链条,打造经营核算样板单位,而后在公司内部的前后端延伸,继而形成完整内部交易链;Р4)其它事项:工价制定、核准、更改由财务部主导,其他部门参与监督执行;?Р5)本运营规定最终解释权归经营管理部所属。
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