需要部门经理签字批准后,按照计件折算入绩效考核。Р对以平均奖金为基数计算的人员,计算原则为:该员工所在工序的总奖金除以总工时对应的单位工时奖金*该员工奖金系数*该员工的出勤工时数。组长为所管辖的所有工序的总奖金除以总工时对应的单位工时奖金*该员工奖金系数*该员工的出勤工时数*主管打分;主管为所管辖的整个班次所有工序的总奖金除以总工时对应的单位工时奖金*该员工奖金系数*该员工的出勤工时数*部门经理打分。Р拿平均奖的人有产量,且原始数据记录中存在造成质量返修的数据(按实际记录的返修数量扣,每个组件扣20元)、有成本损失(按所在工序员工的考核标准考核)且超出标准,按员工的惩罚措施执行(电池片每张扣5元)。无产量的拿平均奖的人有以上现象处罚措施同样。Р各种胶的班损耗直接和当班中道组长和注胶两个人的阿米巴计件利润挂钩,但目前各班已经成立降低胶损耗项目组,后期会随着项目的结束而直接考核。Р由于层压原因造成组件必须重复清洗,由主管签字确认后,可直接增加清洗的产量,同时降低层压相同数量的产量。Р当现场工艺或设备、技术改进等生产条件发生重大变化,产量标准会根据实际情况予以评估和更新;其它未尽事宜,由公司阿米巴管理层根据实际运营状况讨论决定。Р(七)、attachment附件:Р附件1:Р计件价格定义表Р前道采用有基数产量,中后道采用无基数计件时的工价,单件工价取决于市场价格的分摊,可能随市场销售价格进行相应的调整:Р序号Р工序Р单倍工价(单位:元/块)Р1.5倍工价(单位:元/块)Р3倍工价(单位:元/块)Р备注Р1Р选片Р2Р单焊Р3Р串焊Р4Р排版Р5Р层压Р6Р焊线到装框Р7Р清洗+电性能测试Р8Р耐压+EL测试Р9Р包装Р附件2:故障停机表;Р附件3:计件日报表(需要体现临时人员借调的双方组长对工时的确认签字)Р附件4:阿米巴计件核算标准表Р附件5:员工行为规范Р附件6:日常管理细则
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