的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。Р什么是阿米巴Р“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。?日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。Р什么是阿米巴经营Р8Р为什么要采用阿米巴经营Р当企业发展到200多人的时候,经营力不从心(150人定律:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人)?面对浪费,大部分人不着急;成本过高,管理者也麻木不仁;市场变化,产品研发、技术部门无法察觉?在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,渴望能有同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。?于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。Р确立与市场挂钩的部门核算制度?把组织划分成小的单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。?培养具有经营者意识的人才?把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。?实现全体员工共同参与经营?全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。Р阿米巴经营的三个目的Р确立与市场挂钩的部门核算制度Р核心:?与市场挂钩(实现全员参与经营)?关键:?需要现在的数字?形式:?小经营单元?公司内部购销机制?追求目标:?销售额最大化同时经费最小化?直接传递市场动态,即刻做出应对?共同标准:?“做人何为正确”?公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……
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