理改善。?后来他们不断参加各种管理培训,发现阿米巴可能是一种很好的帮助他们进行改善的管理方法。但在实际实施过程中却发现各种不适用现象,最后自己做的没信心了。陈老师用自己近10年的阿米巴核算经验对这些企业进行了辅导,取得了很多成功和失败的经验,希望通过本次课程将这些经验和方法分享给大家。使财务人员可以灵活的根据自己企业实际情况开展阿米巴核算工作,避免自己盲目的尝试,少走弯路。Р阿米巴简介Р百花齐放的阿米巴Р国内落地Р责任中心核算与考核Р管理会计Р阿米巴核算体系Р稻盛和夫Р主题:阿米巴核算体系搭建流程РPart 1Р一、建立阿米巴组织?1. 阿米巴管理小组的建立? ?2. 阿米巴组织建立? 阿米巴组织根据其职能可分为四类:? 投资阿米巴、经营阿米巴、营销阿米巴、成本阿米巴Р2.1大型集团公司阿米巴组织的建立:? 可根据集团组织结构和业务类型由高到低设置,举例说明,? 如下图所示:Р阿米巴管理小组Р共享中心Р装配事业部Р焊接事业部Р东北阿米巴Р华北阿米巴Р上海阿米巴Р广东阿米巴Р财务阿米巴Р采购阿米巴Р东北阿米巴Р华北阿米巴Р上海阿米巴Р广东阿米巴Р非生产阿米巴Р生产阿米巴Р预算阿米巴Р应付阿米巴Р费用阿米巴РB班组阿米巴РA班组阿米巴Р董事会РA班组阿米巴РA班组阿米巴РA班组阿米巴Р税务阿米巴РB班组阿米巴РB班组阿米巴РB班组阿米巴РA产品阿米巴РA产品阿米巴РA产品阿米巴РA产品阿米巴РB产品阿米巴РB产品阿米巴РB产品阿米巴РB产品阿米巴РC产品阿米巴РD产品阿米巴Р焊接事业部Р2.2单体公司阿米巴组织的建立:? 可根据集团组织结构和部门是否产生价值来设置,设置成为利润阿米巴和成本阿米巴。Р二、制定阿米巴内部核算规则?1、如何进行内部交易定价?1.1 公司间的内部交易:建议采用协商法?1.2公司部门间的交易:建议优先采用市价法。如果无法取得市场价格,可以采用成本加成法。
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