重庆理工大Р 学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫Р 描等复制手段保存和汇编本学位论文。Р 本学位论文属于(请在以下相应方框内打“√”):Р 1.保密□,在年解密后适用本授权书。Р 2.不保密□。Р 作者签名: 日期:年月日Р 导师签名:日期:年月日Р学位论文原创性声明及使用授权声明Р摘要Р 摘要Р 当前,全球化经济发展迅速,在经济一体化这样一个大环境下,电机企业想要Р在残酷和激烈的市场竞争中脱颖而出,谋求发展,就必须认识到加强成本管理,降Р本增效的重要性,并且要想方设法来实施有效的管理对策。当前很多企业已经充分Р认识到成本控制、降低成本在提高企业竞争力方面的重要作用,但仅知道降低材料Р消耗、压低人员工资,甚至利用质次的材料,这些方式对企业来说无异于饮鸩止Р渴,从长远来看对企业发展是不利的。XX 公司也不例外,必须寻求新的管理模式Р来控制成本。Р 本文通过对 XX 电机企业的深入调研,将阿米巴模式引用到该企业的成本控制Р中来,通过提高企业的管理水平、提高各环节的生产效率和反应速度,降低企业的Р生产经营成本,提高企业在市场中的竞争力。本研究运用对比分析法、文献分析Р法、图表结合法、归纳总结法等等,通过对京瓷公司阿米巴模式的原理、考核方法等Р进行学习研究,找到该模式中可以被借鉴的因素,再分析公司内部组织结构,研究此Р前的成本模式和管理办法,找出问题。继而对模式做了可行性分析,展开应用,主Р要以该公司制造部模拟了阿米巴生产经营,并分析了效益,最后得出结论。Р 本文在充分对 XX 公司引入阿米巴模式应用分析后,达到了提高全公司员工积Р极参与的目的,实现了真正的“全员式参与”。有效提高了各个组织的绩效,缩减Р了公司成本,提高利润。并且经过调查研究,证实该模式能够在行业进行推广,体Р现了本文研究价值。Р关键词:成本控制;电机企业;阿米巴Р I
全文预览
